فرمت فایل دانلودی:
.zipفرمت فایل اصلی:
PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)تعداد صفحات:
29حجم فایل:
746426قیمت:
52000 تومانبخشی از متن:
پاورپوینت مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط 29 اسلاید (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) : مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط ) SMEs(Akram.ahmadi5@gmail.comبسم الله الرحمن الرحیماستاد محترم : آقای مهندس علی بهرامی زاده ارائه کننده: اکرم احمدیدانشگاه جامع علمی کاربردی علمی – صنعتی خراسانپاییز 88کلیاتمقدمه و تعاریف1 مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک ومتوسط 3تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط 4اجرای استراتژی 56کنترل استراتژیک در کسب و کار های کوچک و متوسط الگوی مدیریت استراتژیک2اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک7موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توسعه صادرات و ایفای نقش مکمل صنایع بزرگ ، حائز اهمیت می باشدSmall & Medium Size Enterprises (SMEs) نقش بنگاههای کوچک و متوسطاشتغالزایی توسعه تجارت بین الملل مشارکت در توسعه منطقه ای بستر سازی برای توسعه مهارتها ونوآوریهای کارآفرینانهتعريف مديريت استراتژيکاستراتژي مجموعه كاملي از سياست واهداف معين و مشخص يك مؤسسه است . استراتژي را به عنوان تعيين آماج و هدفهاي درازمدت در مؤسسه و براي تحقق پذيري اين آماج تخصيص دادن منابع موردنياز و آماده كردنبرنامه هاي فعاليتي مناسب تعريف مي كند . «تايلس» (Tilles)« آ.د. چندلر» A.D.Chandlerیک الگوی مدیریت استراتژیکاین الگو متشکل از هشت مرحله به هم پیوسته ذیل است:توسعهُ ایدهُ اصلی کسب وکار جستجوگری و ارزیابی محیط خارجی جستجوگری و ارزیابی عوامل داخلی مرتبط با کسب و کارهای جدید تحلیل عوامل استراتژیک براساس وضعیت کنونی با به کارگیری ماتریس سوات (SOWT) تصمیم به ورود یا عدم ورود ایجاد " برنامهُ تجاری" اجرای طرح تجاری به وسیلهُ استفاده از برنامه های عملی و رویه های اجرایی. ارزیابی اجرای طرح تجاری از طریق مقایسهُ عملکرد واقعی با نتایج پیش بینی شدهالگوي جامع مديريت استراتژيکبررسي عوامل خارجيبررسي عوامل داخليتخصيص منابعتدوين هدفهاي ساليانه و سياست هاتدوين، ارزيابي و انتخاب استراتژيهاتعيين اهداف بلند مدتتعيين مأموريتمحاسبه و ارزيابي عملکردمدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط ارزیابی و توسعهُ استراتژیاجرای استراتژیتدوین استراتژیآگاهیبازنگری و یادگیری برای توسعهُ آتیتبدیل استراتژی ها به واقعیتارائه استراتژی مناسبدرک موقعیت استراتژیکشامل چهار مرحله می شود پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.