پاورپوینت افزایش بهره وری و تفکر ناب
پاورپوینت افزایش بهره وری و تفکر ناب
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)تعداد صفحات: 30حجم فایل: 477472قیمت: 52000 تومانبخشی از متن:
پاورپوینت افزایش بهره وری و تفکر ناب (pptx) 30 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 30 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) : 1بهره وري و تفکر ناببسمه تعالي 2بهره وري و تفکر ناب افزايش بهره وري و تفکر ناب با تاکيد بر بخش خدمات 1بهره وري و تفکر ناب فهرست موضوعات تفكر ناب تعاريف و مفاهيم موداها اصول تفكر ناب مروري بر چند مثال مدل پيشنهادي ناب سازي 3بهره وري و تفکر نابتفكر سبكبار يا ناب ( Lean Thinking) راه چاره براي حذف موداهااين تفكر به اين دليل Lean ناميده مي شود كه مي تواند شيوه اي را فراهم آورد كه از طريق آن بتوان با كمتر و كمتر ( يعني با نيروي انساني كمتر ، تجهيزات كمتر ، زمان كمتر و فضاي كمتر) بيشتر و بيشتر را به انجام رساند و در عين حال ، با تامين درست نياز مصرف كنندگان به آنها نزديك و نزديكتر شد.تــــفـــکـــر نـــــا ب4بهره وري و تفکر نابمودا مودا واژهاي ژاپني و به معني اتلاف است. در حالت جامع، به آن دسته از فعاليتهايي اطلاق ميشود كه جاذب و مصرف كننده منابع و ذخاير هستند، ولي با اين حال هيچ ارزشي نميآفرينند. موداها انواع بسياري دارند كه هر سازمان با توجه به فعاليتها و شناخت منابع خود بايد آنها را شناسايي كرده و سعي در از بين بردن و حذف آنها داشته باشد. 5بهره وري و تفکر نابمودا (Muda) : هر فعاليتي كه منابع را مصرف مي كند ولي هيچ ارزشي ايجاد نمي كند.مودا هاي هفتگانه : انواع مودا كه تا ايچي اوهنو شناسائي كرده است. توليد اضافي - پيش از وقوع تقاضا انتظار ـ براي قدم بعدي از مسير فرايند جابجايي - غير ضروري مواد فرايند ها اضافي ـ بخاطر طراحي ضعيف ابزار يا قطعه موجودي ها - بيش از حداقل مورد نياز تردد - غير ضروري كاركنان در حين كار ( به قصد يافتن ابزار ، پرينت و كمك و غيره قطعات و محصولات معيوبتــــفـــکـــر نـــــا ب 6بهره وري و تفکر نابنمونه مودا ها در بخش خدمات اشتباهاتي كه بايد اصلاح شوند .مراحلي از فرآيند كار كه ضرورتي به وجود آنها نيست .جابجايي بي مورد نيروي انساني در سطوح سازمانحمل و نقلهاي بيهوده (جايجايي غير ضروري)ارايه خدماتي كه به نياز مصرف كننده پاسخ نمي گويند. بايگاني و انباركهاي غير ضروريفرايندها و فعاليتهاي موازي ، دوباره كاري ، تكرار عدم تجانس فرايند با متولي آنجمع آوري و ثبت اطلاعات اضافي و تكراري تعدد اشكال يك فرم و عدم تطابق اطلاعات فرم با كاربرد آنتبادل بيش از حد اطلاعات و تورم داده ها پيچيدگي روشهاي انجام كار7بهره وري و تفکر نابفهرست روشهاي شناسايي مودا پياده سازي نظام مديريت كيفيت جامع) (TQMاستفاده از مفاهيم توسعه كاركرد كيفي(QFD)بكارگيري حلقه هاي كيفيت و گروه هاي حل مسالهپياده سازي نظام پيشنهاداتاستفاده از طوفان فكريپياده سازي نظام 5S يا نظام آراستگيپياده سازي اصول دمينگبكارگيري چرخه دمينگاستفاده از روش بهبود مستمر (كايزن)پياده سازي نظام نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير) (TPMاجراي مهندسي مجدد بر روي فرآيند هاي كارياستفاده از مفاهيم بهبود تطبيقي (الگو يابي)بكارگيري مفاهيم گمبامتدولوژي ارزش پوكا يوكتكنولوژي جريان تقاضاشش سيگمانقشه برداري جريان ارزشتوليد فرز ، چابك و بموقعمفاهيم بهره وريساير موضوعات مرتبط8
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.