پاورپوینت کار آفرینی در قالب یک مکتب

پاورپوینت کار آفرینی در قالب یک مکتب

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 180
حجم فایل: 219258
قیمت: 52000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت کار آفرینی در قالب یک مکتب (pptx) 180 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 180 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحيم( كارآفريني در قالب يك مكتب)نويسندگان:هنري مينتزبرگ، بروس آلستراند، ژوزف لمپلترجمه :دكتر محمود احمدپور دارياني( عضو هيئت علمي دانشگاه تهران) جنگل استراتژيفهرست مطالبفصل اول: مديريت استراتژيكفصل دوم: مكتب طراحيتدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازيفصل سوم: مكتب بر نامه ريزيتدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسميفصل چهارم: مكتب موقعيت يابيتدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليليفصل پنجم: مكتب كارآفرينيتدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي فصل ششم : مكتب شناختيتدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهنيفيل مديريت استراتژيكفصل اولمكتب مكتب طراحي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوميمكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسميمكتب موقعيت يابي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليليمكتب كارآفريني : تدوين ايتراتژي به عنوان يك فرايند تخيلي و بينشيمكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكريمكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نو ظهورمكتب قدرت : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكرهمكتب فرهنگي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعيمكتب محيطي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي مكتب تركيب بندي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگونيپنج p براي استراتژي1- plan ( برنامه )2- pattern ( الگو )3- perspective ( دور نما )4- position ( موقعيت ) 5- ploy ( يك حيله گمراه كننده )استراتژي خواه خوب و خواه بد1- « استراتژي جهت و مسير را تعيين مي كند»مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود.عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود.استراتژي خواه خوب و خواه بد2- « استراتژي بر تلاش تمركز مي كند»مزيت: استراتژي موجب افزايش هما هنگي فعاليتها مي شود. اگر استراتژي بر تلاش تمركز نكند افراد به انواع مسيرهاي مختلف كشيده خواهند شد و هرج و مرج بوجود خواهد آمد.عيب: تفكر گروهي در صورتي بوجود مي آيد كه تلاش دقيقًا در كانون تمركز قرار گيرد. ممكن است هيچ گونه ديدگاه جنبي براي نشان دادن ساير احتمالات وجود نداشته باشد. يك استراتژي معين مي تواند شديداً در داخل ساختار سازمان تثبيت شود.استراتژي خواه خوب و خواه بد3- « استراتژي سازمان را تعريف مي كند »مزيت: استراتژي كوتاه ترين راه را به افراد نشان مي دهد تا آنها سازمان خود را بشناسند و آن را از سازمانهاي ديگر متمايز سازند. استراتژي هدف و راه مناسبي را براي درك كاري كه سازمان انجام مي دهد ارائه مي نمايد.عيب: تعريف كردن خيلي دقيق يك سازمان ممكن است به اين معنا باشد كه آن را گاهي اوقات تا حد كليشه سازي آنقدر ساده تعريف كنيم كه پيچيدگي فراوان سيستم آن از بين رود.