پاورپوینت کایزن و نوآوری
پاورپوینت کایزن و نوآوری
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)تعداد صفحات: 30حجم فایل: 1204191قیمت: 52000 تومانبخشی از متن:
پاورپوینت کایزن و نوآوری (pptx) 30 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 30 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) : بسم الله الرحمن الرحیم 1کایزن و نوآوریمهندس مصطفی دبیری پور2مدیریت کیفیت و بهره وری- مجری استقرار ایزو 9001:2015 و تمام مباحث بهبود و تضمین کیفیت- مشاور صنعتی کارخانه ها و تولیدی ها و تمام ادارات دولتی و خصوصی**بهبود کیفیت و تضمین سود چند برابری تخصص ماست** آدرس:شهرستان سبزوار شماره تماس : 09354840291پست الکترونیکی : mo3tafadabiri@gmail.comکایزنمفهوم کایزن2گمبا (محل واقعی انجام کار )4مقدمه 31مودا(اتلاف)333استاندارد سازی در کایزن35فهرستکایزندر زبان ژاپنی کایزن : بهبود مستمرطرز تفکر مدیران در کشورهای غربی برای تغییر عمده و نوآوری در فناوری:در کوتاه ترین زمان به آخرین مفاهیم مدیریت و روش تولید دست یابند.بیشتر فعالیت های بی نظیر مدیران در ژاپن مانند کنترل کیفیت فراگیر ، کنترل کیفیت در سطح شرکت ، حلقه های کنترل کیفیت و روابط کار با روش ژاپنی در کایزن خلاصه می شود. مقدمه4کایزن مفهوم کایزن تمام فعالیت های زیر را پوشش می دهد: پیام استراتژی کایزن:حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخش های سازمان یا شرکت سپری نمود.مشتری گراییکنترل کیفی جامععلوم و تکنولوژی رباتهسته های کنترل کیفیسیستم پیشنهادهااتوماسیوننظم و مقررات محیط کارسیستم جامع تعمیرات بهره وریکامبانبهبود کیفیتتولید به موقع تولید بی نقصفعالیت های گروهی کوچکهمکاری متقابلبهبود بهره وری تولید محصول جدیدمقدمه5کایزنشکل زیر چگونگی برداشت ژاپنی از شرح وظایف شغلی کارکنان را نشان می دهد.مدیریت دو وظیفه نگهداری وضع موجود و بهبود بخشی به فرآیندها را بر عهده دارد.نگهداری وضع موجود : فعالیت هایی است که برای حفظ فناوری جاری و اقدامات مدیریتی و استانداردهای اجرایی و استقرار آن ها از طریق آموزش انجام می شود.بهبود بخشی : به فعالیت هایی گویند که در جهت ارتقای استانداردهای جاری انجام می شود.6کایزنبهبود چیست ؟یعنی کایزن و نوآوریشکل زیر طبقه بندی نگهداری ، کایزن و نوآوری رابراساس برداشتی که مدیریت ژاپنی ازاین مفاهیم دارد ، نشان می دهد.کایزن : بیانگر بهبود های کوچک است که در نتیجه تلاش های هدایت گرانه ایجاد می شود.نوآوری : شامل بهبود های چشمگیر و خارق العاده در نتیجه سرمایه گذاری کلان است.کایزن بر تلاش فردی ، باورها ، ارتباطات ، آموزش ، کارتیمی ، نیروی کار ، انضباط فردی وعقل سلیم و بهبودهای کم هزینه تاکید می کند. 7کایزنشکل یک برداشت مدیران غربی از نگهداری و نوآوری را نشان می دهد و در صنایعی که از تکنولوژی پیشرفته ای برخوردارند، نوع دیگری ازمدیریت که در شکل دوم نشان داده شده است یافت می شود. شکل یکشکل دوبدترین شرکت ها،شرکتی است که به جز نگهداری،کار دیگری انجام نمی دهند در این شرکت ها خبری از کایزن و نوآوری نیست و هدف خاصی را دنبال نمی کنند.8کایزنمدیریت ارشدمدیریت میانی و کارکنان ستادیسرپرست هاکارگرانمصمم بودن به ارائه کایزنحمایت و ارائه رهنمود برای اجرای کایزنتعیین سیاست برای کایزن و اهداف کارکردیتحقق اهداف کایزن از طریق اعمال و ارزیابی سیاست هاایجاد سیاست ها و روش ها و ساختارهای موجه کایزن-بکارگیری و تحقق اهداف کایزن درراستای دستورالعمل های مدیریت-استفاده از کایزن در قابلیت های کارکردی-تعیین ، نگهداری و ارتقای استانداردها-تفهیم و آگاهی بخشی کایزن به کارکنانیاری رساندن به کارکنان جهت کسب مهارت و ساخت ابزار لازم برای حل مسئله-استفاده از کایزن در نقش های کاربردی -برنامه ریزی -بهبودبخشیدن ارتباط باکارگران و حفظ روحیه بالا-حمایت از فعالیت های گروهی-برقراری انضباط محیط کار-ارائه پیشنهاد های کایزن-درگیرشدن در کایزن از طریق پیشنهادها و فعالیت های گروهی کوچک-رعایت انضباط در محیط کار-درگیر شدن در تلاش های مداوم جهت بالا بردن قابلیت های خودی-بالا بردن مهارت ها و کارایی های شغلی از طریق آموزش متقابلسلسله مراتب مشارکت در کایزن9کایزناصول بیست گانه مدیریت در کایزن:نگویید چرا این کار انجام نمی شود.فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.در مورد مشکل به وجود آمده ، نگرانی به خود راه ندهید.از وضعیت موجود راضی نباشید .اگر مرتکب اشتباه شدید بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.برای تحقق هدف ، به دنبال کمال مطلوب نگردید.برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟گمبا محل واقی رویداد خطاست.همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.برای حل مشکل ، بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید.10) هیچ وقت جزئیات و نکات ریز را فراموش نکنید.10
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.