پاورپوینت کایزن

پاورپوینت کایزن

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 1719535
قیمت: 52000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت کایزن (pptx) 22 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 22 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

Subtitle Goes HereکایزنKaizenفرزین بذرافشان فرزاد طالبی سعید سرحدی نیما حسینی مدیریت کیفیت و بهره ورینیمسال دوم 95-94کایزن چیست ؟كايزن يك مفهوم ژاپنی است که از تركيب دو واژه KAI به معنی تغییر و ZEN به معنی خوب تشکیل شده‌است و تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجی است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه برای ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاری يا ناگهانی باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.مدیریت کیفیت و بهره ورینیمسال دوم 95-94آیا تابحال یک گاو را بتنهایی خورده اید؟ذره ذره اما مستمرمثالی ساده برای درک بهتر معنی کایزن یا بهبود مستمرکایزن، روح کیفیت ژاپنیمعنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران، کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد.مدیریت کیفیت و بهره ورینیمسال دوم 95-94تاریخچه کایزن در ایران در سال 1379 ، با هماهنگي سازمان ملي بهره وري ايران ( NIPO ) و سازمان بهره وري آسيا ( APO ) ، دوره اي با عنوان كارگاه آموزشي كايزن عملي به مدت پنج روز براي جمعي از واحدهاي صنعتي استان يزد برگزار نمود . مدیریت کیفیت و بهره ورینیمسال دوم 95-94کایزن و تویوتا KaizenToyotaشرکت تويوتا يکی از راهبران شهره به کارگيری کايزن است. در سال 1999 در يکی از شرکت های آمريکايي ، 7000 کارمند تویوتا بيش از 75000 پیشنهاد ارائه کردند که 99 درصد آنها اجرایی شد.این بهبود های جزئی ولی مستمر، سر جمع نقش بسیاری در بالا بردن بهره وری، بهبود کيفيت، ايمنی بيشتر، تحويل و عرضه سریعتر ، هزينه های پايين تر و جلب رضايت بيشتر مشتری دارد.مدیریت کیفیت و بهره ورینیمسال دوم 95-94میزان فروش تویوتا در سالهای اخیرمدیریت کیفیت و بهره ورینیمسال دوم 95-94هدف از تغييربهبود مستمر بهره وری سازمانیارتقای كارایی (efficiency)ارتقای اثر بخشی (effectiveness) بهبود بهره وری (productivity)Doing things rightDoing right thingsDoing right thingsمدیریت کیفیت و بهره ورینیمسال دوم 95-94